给经销商的感谢信
在当下社会，需要使用感谢信的场合越来越多，感谢信跟其他书信一样，也是表情达意的一种工具。如何写出一个充满真情实感的感谢信？以下是小编为大家收集的给经销商的感谢信 ，欢迎阅读与收藏。
给经销商的感谢信 1尊敬的朋友们：
您们好!
巳去午来腾锦绣，蛇归马到竞辉煌。猪年来了，带来了新的气息与新的希望，值此辞旧迎新之际，我谨代表上海展越电子全体员工向您和您的家人致以最亲切的问候和最诚挚的谢意，感谢您长久以来的信任与支持，同时也祝您身体健康!合家欢乐，财源广进!
刚刚过去的20xx年，在全国经销商的大力支持和努力下，上海展越电子取得了不错的成绩，全国渠道稳定并取得拓展，在行业形势不太好的情况下，全国销售额同比20xx年仍取得不低于20%的增长;这一切成绩都离不开全国每一位经销商的支持和付出，在这里我代表我个人及公司向您们表示最真诚的感谢，感谢你们的信任支持和辛勤工作!
20xx年，是上海展越电子成立的第三年。三年来，我们风雨无阻，迎击艰难;我们踏平荆棘，走上坦途，而这一切的一切都与您一直以来对我们的鼎立支持是密不可分的。当克服了重重困难，取得初步成功之后，对我们所有人来说，是无言的欣慰，是难以抑制的骄傲和自豪。温州柳市办事处的成立，连续两年中国电器文化节的圆满举行，生产规模的扩建以及流程的改造提升，这一切都是对我们信心与希望的辉映。站在第一个三年规划的岁尾上，我们抚今思...
写信人：
20xx年xx月xx日
给经销商的感谢信 2亲爱的朋友们：
大家好!
首先我代表xx木门全体员工，对全国各专卖店、经销商以及广大消费者致以节日的祝贺，祝大家在新的一年里宏图大展，身体健康，生意兴隆，万事如意。
回顾已经过去的XX年，我们xx木门在广大专卖店和经销商的精诚合作下，取得了可喜的成绩，这和大家的努力是分不开的。
但是，我们也应该看到，发展的道路是不平整的，我们和很多大型的同行企业还存在着很大的差距，销售业绩还不是很令人满意，销售中还有很大的潜力可以挖掘，因此，我们有必要总结已经过去的得失，为XX年的销售再上新台阶早做打算。
XX年我们面临严峻的考验，也充满了挑战，更催人奋进。“有志者事竟成”，在新的一年里，我们xx木门全体员工，会依旧跳动着感恩的心，永远和广大专卖店、经销商、消费者心连心，为提供优质的质量，满意的服务更上一层楼而努力奋斗。
再次向尊敬的各位广大专卖店、经销商、消费者以及支持、帮助过的所有朋友们，表示衷心的感谢和敬意!并由衷地祝愿大家新春快乐!工作顺利，家庭幸福!
给经销商的感谢信 3尊敬的朋友：
您好！
20xx年即将过去，新的一年就要到来，为了感谢您对茶业的支持与厚爱，茶业全体员工谨向您表示衷心的感谢和美好的祝福！
亲爱的朋友，在过去的一年里，我们经历了太多的风风雨雨，由于您的信任和支持，我们一起携手走过了有意义的一段岁月。感谢您一直以来的真诚理解与信赖，使我们有幸结识并合作。我们会永远地牢记和珍惜，更希望这种友谊能成为我们实现未来更好发展的基础和宝贵的财富。在我们的合作过程中，我们也出现了这样或那样的不足，但是因为有您的信任和包容，我们一直在努力，在前行。
“做茶唯真，做人务诚”是我们一直以来的经营原则，公司孜孜不倦于品牌建设，以“茶，文化味”做为品牌内涵，坚持质量第一、友谊第一，确保我们的茶叶直接来自茶树，让买茶的和卖茶的喝一样的放心茶。力求树立“”的平民化高端品牌形象。
一年的时间，很长，也很短，我们并不知道接下来的一年会取得怎样的成绩，但我们会努力地做到最好。我们坚信：在未来的岁月中，因为有您在，有您的信任在，我们会在坚强中茁壮成长。
百舸争流竞千帆，同心携手求发展。我们真诚希望您对未来的20xx年满怀信心和热情，盼望能在20xx年中继续与您合作愉快。
再次真诚地感谢您一直以来的支持和厚爱！真诚地恭祝您在新的一年里事业兴旺、鸿鹏展翅！
此致
敬礼！
xx有限公司
20xx年x月x日
给经销商的感谢信 4各位经销商朋友们：
您好！
金羊开泰，贺岁迎春，值此辞旧迎新之际，我司向您及家人表示最诚挚的问候和最衷心的祝福，恭祝您身体康健，万事胜意，同时感谢各位一直以来的信任和支持。
刚刚过去的20xx年，诸多不利因素使行业市场走入困局，但身处销售前沿的各位经销商朋友仍不畏逆境，以灵活多变的销售手法和丰富的开拓渠道经验为我司刷新了又一个销售高峰，完满地完成艰苦的销售任务，为创造我司销售业绩添砖加瓦，使我司主营销售收入实现xx万元辉煌地载入史册。
展望20xx年，我们殷切期盼品牌影响力逐步扩大，跨地区的销售份额占比提升，主营肉制品业务收入稳步增长，休闲食品和低温肉制品业务两翼齐飞的繁荣景象，20xx年xx万元的销售任务有耐于各方共同努力，互助共赢。
在新的一年里，我们由衷地希望和您一起携手进步，追求卓越。愿能在未来的日子里，各位能给予我司更多的建议和意见，帮助和协作。再次感谢您的信赖和配合，祝您阖家幸福，事业兴旺，好运连连！
此致
敬礼！
写信人：xxx
20xx年xx月xx日
给经销商的感谢信 5尊敬的各级经销商：
值此金秋收获之际，信义集团生产的汽车玻璃荣获“中国名牌”称号。信义能获此殊荣，与您的支持是分不开的。借此机会，我谨代表信义集团高级管理层和全体员工，向各经销商多年来对我司的一贯支持和信任，表示最衷心的感谢和最崇高的敬意！
信义玻璃自19xx年成立以来，一直秉承“信誉至上，义气争荣、自强不息、善待天下”的 ……此处隐藏6508个字……大家参考：
1、从管理者的心态里要有”承认员工，用其所长的思想”，这是个通病，经常听很多经销商会说，员工这不行，那不行，我就问他，你心目中的员工是什么样的，他说道：能力如何如何，忠心如何如何，素质如何如何……我反问了一句：你打算给其多少钱？若员工达到这种要求，估计是要拿年薪的做为经销商来讲，我们不得不面对一个现实，优秀的人才都到厂家去了，都自己当老板去了！所以，我们先不要去看员工这不行，那不行，而先看看，员工有哪些优点，缺点是每个人都有的，如果我们整天想改变员工，确实是不可能的，因为员工形成这些缺点不是一天二天就形成了，而是多年来一直形成的，人家多年来形成的，你要在短时间改变，确实是很不现实的所以，我们能做的就是把每个人的优点充分调动和发挥起来，至于缺点，有些可以通过制度，有些可以通过安排的工作尽量不让其缺点发挥作用就行，当然我说的缺点不是指人品上的，也不是指懒，只要员工人品上没有问题，不懒，都是可以塑造的从我个人对川南公司经销商的调查中看，很多公司的矛盾与问题，是与管理者不断的想改变其员工的缺点是很有关系的在实践中，我们可以设置底线原则，[人品，勤劳]，不低于这个底线原则的人都是可以用其所长的
2、我们必须要去培养员工，很多经销商老板是不愿意的，原因很简单，”把员工培养出来了，他就飞了，甚至会培养出一个竞争对手来”，但反过来，我倒看到没有一个企业因为培养出很多优秀的人才而关门的，倒是很多培养不出来优秀员工的企业，日子过得非常难。销售的本质就是”示范+调动”，管理就其本质就是”教育”，教员工方法，育员工做人。如果，失去了本质是教育，那么这个管理只是一个口号。所以，培养员工是现阶段川南经销商发展的关键点。那么怎么培养员工呢？培训当然只是其中的一个方法。培养员工来自3个方面：（1）用制度来形成良好的工作习惯（2）用标准来形成员工的具体工作方法步骤。（3）用职业规划来形成员工的目标。
（1）制度是什么？制度不是处罚规定。制度就是希望员工养成什么样的工作习惯。我们定制度的目的，就是让员工不要去犯，而不是员工犯了如何去处罚。我不知道我们的经销商有多少制度是执行过的，多少制度是员工不知道的，多少制度是已经过时没有去重新修订的现实中，很多经销商的制度就是贴在墙上的广告，没有去执行。每年很多制度也没有去盘点，哪些制度是可以省掉了，哪些制度是要加的，制度是建立在未来企业需要员工什么样的行为的所以，首先建议经销商，先盘点一下自己的制度，在实践中是否是有效的，是否需要调整。制度力求简单，如果复杂到员工都背不出来，不知道该如何去执行了！
（2）工作标准？几乎很少看到经销商有岗位工作标准的，而这非常的关键。什么是工作标准，就是依据每个岗位的价值把工作的关键点找出来，并一步一步如何做形成流程操作标准。比如：对于bc店的销售人员的工作关键点之一就是和店主之间的关系建立，那我们是否有一个标准，到了门店，首先干什么，其次干什么，遇到店主什么情况，我们该如何说，如何做，………由所有的销售人员一起，总结出来一套最佳方案，然后全公司推广，然后在实践中不断的修订我们的标准，这样坚持做两年下来，我们就有了一套操作标准，而不管对于新员工的培训，还是评价老员工的过程管理是否就变成了一个有用的工具呢？可能很多经销商感觉太麻烦，但随着公司人员越来越多，光靠人帮人，人教人是不行的，会很麻烦，也很难培养出优秀的员工。现在麻烦的结果是为了企业一年后，二年后的高效。企业发展靠的是复制，尤其是人才的复制。而人才的复制，不是靠复制人，而是将人如何做好的东西提炼出来，形成步骤，让其他人都能掌握。我们花了很多时间和精力培养出了一二个精英，而企业不是靠这一二个精英的怎么把精英的掌握的东西复制，这才是最关键的
（3）职业规划？帮员工做职业规划，在川南的经销商群体里，我是没有看到的，我们必须承认一点，除非是股东，职业经理人和销售员工是不可能和企业长期走下去的，因为企业发展不同的阶段需要不同的人，今天优秀的员工也许明天就是企业发展的障碍，这是个现实，当然，现实中很多经销商朋友是真心希望员工会一辈子跟着自己的，除非这个员工每天去学习，进度（而现实中这个概率是很小的），那只是一个理想状态。当然，也存在小部分员工会长期在企业里，我说的长期是指20xx年以上。那么既然，大多数销售员工是要离开的，我们就要给销售员工指条路，未来往哪走，如何盘点一下自己现在具备的优点，能力，自己离自己的目标还差什么？这就是给员工培训的方向。当然现实中，有相当一部分员工是没有目标的，或者其目标就是今年赚多少，明年赚多少；建立目标和进行目标分解的目的就是让员工有了过程价值，能享受到工作中的快乐与增值，没有了目标，则如何能享受到工作的快乐呢？除了赚钱以外，我们还能给销售人员带来什么？如果你自己都认为销售人员就是为了赚钱，那么我相信，你的销售人员除了和你谈怎么做工作让其自己多赚钱以外，其他什么都不会谈！赚钱是个结果，不是个过程。员工追求结果是没有错，但能否让员工享受这个过程，或者去得益于这个过程呢？
写完上面的话，我感觉自己有些班门弄斧了！但这些是真心话，虽然不好听，但希望经销商能进行一些反思，若经销商能够再深入的去琢磨一下，我就很欣慰了。
真心的希望各位清华，北大的同学能在年得到一个新的发展。
班长：崔迎
给经销商的感谢信 15各地经销商朋友们：
您好!
20xx年6月20日云南华之味食品有限公司迎来了五年周生日，值此喜庆之日华之味全体员工向您和您的家人致以亲切的问候和崇高的敬意，感谢您长久以来的信任与密切合作，祝您身体健康、万事如意!事业蒸蒸日上、生活美满幸福!
回眸五年，我们欣慰地看到，华之味在稳步的成长，品牌影响力在迅速提升。华之味走过的每一步都离不开您的支持与帮助。 今天肆虐全球的经济危机和其它种种不利因素给市场营销增添了诸多困难，但是，身处市场前线的各位经销商朋友，知难而上，以自己的聪明才智和百折不挠的精神，仍然为华之味的营销书写了壮美的篇章。
在今天的市场竞争中，拼搏在市场一线的各位经销商朋友已成为华之味最为宝贵的财富。我们怀着深深的敬意，感谢你们付出的艰辛劳动，感谢你们做出的巨大贡献，感谢你们对华之味事业一如既往的忠诚!同时也向各位朋友保证：华之味在未来的发展中，必将给予您们更为优质的产品和更加完善、快捷的服务。
我们感谢五年来与华之味长期合作的生意伙伴，华之味过去离不开您、现在离不开您、将来更离不开您!面对现有的成绩，我们没有沾沾自喜，不敢有丝毫懈怠，公司能有今天的成就，与你们一直以来对我们的大力支持和厚爱是分不开的。结识新朋友，不忘老朋友，真诚希望我们的合作能迈上一个新的台阶。
我们衷心地祝福各位、阖家幸福、事业更加辉煌!
此致
敬礼!
xx
20xx年x月x日
